九柱公司は正式に5S健康診斷特別行動を開始し、「整理、整頓、清掃、清潔、識字」の5つの核心リンクを通じて、生産現場とオフィス環境の標準化レベルを體系的に向上させ、企業の高品質発展のための堅固な管理基盤を構築することを目指した。この活動は「全員參加、標準第一、長期養生」の原則に基づいており、現場管理の痛點に焦點を當て、再現可能で持続可能なリーンマネジメントモデルを構築している。

精密政策：現場の技術革新を促進する標準化

立ち上げ段階において、九樹は特別チームを立ち上げ、生産工程とオフィス現場の特徴に基づき「5S衛生検査標準マニュアル」を策定し、設備配置、材料保管、水路管理など12のカテゴリーと86のルールを網羅した。例えば、生産作業場では、工具は「トレース管理」の配置原則に従って保管する必要があると明確に規定されており、よく使用する工具は作業エリアの高さ1メートル以內に吊るすことで、アクセス時間を短縮している。オフィスエリアでは、「5分間5S」のメカニズムを実施しており、従業員は毎日勤務前にデスクトップを片付け、書類をファイリングし、正しい場所に戻ることが義務付けられている。オフィスエリアでは、「5分間5S」メカニズムが実施されており、従業員は毎日勤務前にデスクトップを片付け、書類をファイリングし、文房具を揃え、清潔で整然とした職場環境を確保することが義務付けられている。再編成の過程で、九重は「三原則」（定點、定量、定容量）を導入し、倉庫資材のゾーン分類管理を実施した。材料の流通経路を最適化することで、ある生産ラインは在庫回転率を30%向上させ、同時に、電子ラベリングシステムを利用して、材料狀況のリアルタイム追跡を実現し、誤配や発見漏れの現象を排除した。

デジタル?エンパワーメント：ビジュアル?マネジメント?システムの構築

JiuJuはデジタルツールを5S管理に統合し、問題報告、是正追跡、データ分析などの機能を統合した「5Sインテリジェント検査プラットフォーム」を構築した。検査員はモバイルAPPを通じて現場の寫真と是正記録をリアルタイムでアップロードすることができ、システムは自動的に問題のヒートマップを作成し、発生率の高いエリアを正確に特定する。全スタッフの參加を強化するため、同プラットフォームは「レッドカードとイエローカード」の早期警告メカニズムを設定し、2回連続で地域の基準を満たせなかった場合、レッドカードの監督を行い、基準を満たすよう是正した後、イエローカードに切り替える。すべてのスタッフの參加を強化するために、プラットフォームは、"レッドとイエローカード "警告メカニズムを設定し、2つの連続した非遵守領域は、レッドカードの監督の下で、基準の是正後、それは完全に基準が満たされるまで観察するイエローカードに変わります。同時に、"5Sポイントモール "を立ち上げ、従業員の改善提案、是正への參加、ポイント獲得方法の受け入れを通じて、研修コース、健康診斷などの特典と交換することができ、スタッフの熱意を刺激するために自分で改善する。

長期的メカニズム：形式化から慣れへ

 この環境アップグレード戦爭は、物理的空間の変革であるだけでなく、九重が業界のベンチマークに向かうための重要なステップでもある。5S管理の徹底的な推進により、生産効率は30%向上し、製品不良率は15%低下し、さらに重要なことは、整然とした環境が人材を引き付け、顧客の信頼を勝ち取る「金看板」になることである。今後、九樹は5Sを礎石とし、精緻な管理能力を磨き続け、隅々の変化を企業の飛躍的発展の壯大な運動エネルギーに収斂させていく。

5S衛生検査の特別行動の開始は、企業の管理モードが粗いものから細かいものへの転換を深めていることを意味する。標準化、デジタル化、長期有効性の3つの推進により、九重は徐々に「廃棄ゼロ、不良ゼロ、事故ゼロ」のインテリジェント工場を建設し、業界に現場管理のモデルを提供している。將來的には、5S管理とインテリジェント製造を統合し、企業の高品質な発展を引き続き後押しする計畫だ。會社は會社と社會の発展にもっと力を貢獻するつもりである。